企业如何提高员工的幸福感
请用微信扫一扫
如今职场上员工的离职率很高，身为企业的管理者，如果想很好的留住员工，重要的一点就是让员工在企业工作感觉到幸福，小编通过观察，发现员工的幸福点主要体现在下面几方面：
1.员工的幸福感源自员工对企业的认同，只有员工对企业的文化、价值观、愿景、目标有充分的认同，才能产生认同感。
2.有钱不一定能买到幸福，但没钱一定不会幸福，所以物质上的满足也是员工幸福感的重要内容。
3.按照“马斯洛需求层次理论”，最基本的是要解决“生存的需求”，最高级别是“自我价值的实现”，我相信好的企业一定提供员工实现自我价值的良好平台。如果一个企业连员工最基本的生活、生存问题都没办法解决，那就无从去谈幸福感了。
4.中央提出“小康不小康，关键看老乡”，我觉得企业员工的幸福感也还得看员工，作为hr应该充分运用“马斯洛需求层次”理论，了解员工的需求，再有针对性的创造实现需求的条件，只有这样才有可能提高员工的幸福感。最终衡量员工幸福幸福的数据源自离职率的高低。
5.马云说“员工离职的原因无非有两个：一是干的不爽，二是钱没给到位。”我觉得还是有一些道理的。对应来说，要提高员工的幸福感就是要做到两个方面：一是要让员工“干的爽”，二是钱要给到位。
