职场中小企业常见的生存危机
时间：
2018-06-14 15:31
分类：
职业指导
来源：
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现在的年轻人都想自主创业做事情，但是在科技信息发展迅猛的今天，一些存在的中小型企业正在面临着很大的生存微信，主要是由于管理不善最后导致停业。下面小编总结的中小型企业存在的问题希望能够给即将创业或者已经创业成功的中小企业一些建议：
A、忽视团队建设中小企业在经历了创业期或改制运行了一段时间后，基础得到了一定夯实，这时大多数人会松了一口气，创业初期管理层目标明确，拧成一股绳，群策群力，共同向上的团队精神现已不再现，或者说团队协作已不再得以重视。很多企业到了一定阶段，却难以再有长足发展的动力，主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队，缺乏团队协作的精神，管理层貌合神离，甚至勾心斗角，总是想方设法压倒别人，表现自己，难于同别人协作，导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以贯输并形成共识。
B、目标变成口号
目标不是支配，不是空想。只有每一管理者把自身愿望与实现企业目标融合一起时，企业目标才得以实现，也就是说设立目标时，应以满足劳资双方为优先。所谓的满足是指在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。我们很多企业在设立企业目标时，只是由总裁提出或安排一组数据，忽视了管理团队的力量，这样的目标，往往不符实际，只能成为口号。
C、不善于权限委让
权限委让必须遍及全体，合理分权。有一些企业领导总觉得部属不如自己，生怕部属办不好事，凡事亲力亲为，最终自己精疲力竭，深陷其中且不能自拔；有一些领导把工作交给部属，但总割舍不得权限下放，回过头又总是责怪下属连这么小的事情都办不好。成功的领导者总是懂得如何授权委让，特别是企业发展遇上“瓶颈”，停滞不前时，懂得腾出更多的时间，把握全局。
D、责、权、利不明
大多数企业设置了相应合理的职能部门，制订了相应的岗位制度，但为何部门工作总是应付了事，不能独档一面？没有创新、没有进步？关键在于责、权、利不明确，虽然每个人的职责明细了，但往往应有的权力不明确，应得的利益不公平，且一段时间内或长期权力、利益不存在太高的空间让人激发工作的斗志，干得好与不好没太大差别，业绩考核只流于形式。为此，部门中慢慢形成一股怨气、一股惰气，工作自然不会有太好结果。一些领导不去找原因，而是片面认为部门主管有问题换之，结果发现一段时期后，部门工作又回复到了起点。因此，职能化推进尤其要考虑系统问题。
E、营销概念淡薄
市场营销中，人的重要性占70%，物的重要性占30%。一味强调产品高质量、低成本，企业并不一定能成功，或许还会造成质量浪费，低成本产品积压。要在企业中更新观念、树立全员营销概念，重点解决“人”的问题。我们经常提到“服务至上”、“顾客是上帝”等，但在理念上、具体细节上又经常忽略了。日本一客商在考察一家竹制品加工厂，当问及负责人能否按他的设计要求订制产品时，这位负责人说，我们只生产传统的工艺产品，这种设计要求我们做不到。如此观念，企业如何谈创新？如何谈发展？看来我们要更新观念，做好全员营销，仍然任重而道远。
