规模小的公司适合哪种福利制度
时间：
2018-05-26 11:23
分类：
职业指导
来源：
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每个公司都有属于自己的薪酬福利制度，大公司规章制度健全就不用说了，今天小编和你来探讨一下小公司该采用什么样的福利管理制度。
小公司代表的是员工人数少、规模小、福利预算有限，且老板对福利支出虽支持但大多是为了短期不得已的需要，且比较在意这项支出的合理性和有效性的。
这就要求我们HR在做这项工作时，要考虑到企业的特点之外，要从实际出发，老板的想法，员工的年龄层次、文化水平、同行业同类型同规模的企业，他们采用的大多有哪些福利项目。
内部，做一个员工满意度调查，员工期望的福利有哪些（这里有个设置技巧，不能做太多开放题，不然他填的再多你无法满足就是自己给自己找事，而是尽量用选择题），再做一个同行业同类型同规模的企业的福利项目调查（了解他们的情况，在外部上有一些参考性和竞争性），将两份报告整理分析后交给老板。这是HR数据化的专业精神体现。更具备说服力，尤其是后者的调查报告，老板更感兴趣。
“福利计划”要有计划，有目的，有程序的进行。
首先是计划，既然是计划，就有短期、中期和长期的计划分别。那要依据公司实际情况和老板的想法而定。大多第一次制定一般都是走中短期。短期的好处是方便可行，预算不多。中期的好处，相对更有计划性，更可控。这个按照实际情况调整安排。
其实，是福利项目的设定和安排，根据之前的调查工作，和老板的沟通，确定下来相应的项目之后，就可以进行细节的规定和程序的安排，项目类别、实行时间、实行目的、方式、内容、要求、注意点等等。尽量明确化、规范化、系统化、制度化。
小而美的福利更适合小公司，尽量让福利成本最小，利益最大，。
福利的合适和一定程度的创新很重要。在基本的福利（比如基本的年假、健康体检、年度旅游、生日会）等基础上，增加一些可控性强、个性化且成本较小的福利，比如下午茶、高温补贴、家庭日、兴趣活动小组等。尤其适合越来越年轻化的员工群体。不能为了福利而福利，而是一定程度上让员工真正参与进来，满足员工对基本福利的需要之外，若还能增进同事间的感情交流、促进工作中的配合和团队凝聚力，那更是极好的！
小公司在发放福利的时候，小编认为更应该从实际情况出发，员工最需要什么就提供什么，毕竟发放福利的主要作用是让员工感受到企业对自己的关心与重视。
