企业如何招聘销售
时间：
2019-09-12 15:30
分类：
职业指导
来源：
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如今在职场上，销售是非常难招聘的岗位，但是销售人员的需求量又非常大.HR对于招聘销售人员非常的犯难。如何缓解这种招聘形势呢？
1，作招聘任务分解。销售经理可以压指标给销售主管，销售主管可以压指标给销售。
招聘也是要用到销售的兜售技巧的，通过招聘锻炼和展示销售技巧，是一种办法。
2，招聘预算要充分。
招聘信息投放不同平台，需要经费支持。短期大量的要求，需要主流平台的全覆盖。
3，招聘漏斗推数据，过程指标保结果。
从接触候选人到候选人入职，中间的过程节点有，电话（网聊）-约面-到面-面试通过-试岗-试岗通过-offer-入职。这7个环节，每一个环节都有流失损耗，根据历史情况，或者经验值估算每一个环节的留存率。可以从入职数字，即招聘指标数字，倒推出每一个环节的人数。
4，招聘场景不设限。
对于一线销售岗位招聘，招聘场景除了网络之外，还要有更多的发散和尝试。
朋友圈招聘，可以向微商学文案，招聘可以很走心；
微博招聘，抖音招聘，直播招聘，有人围观的地方，就可以做招聘。
5，保持市场敏感，批量找人。
公司裁员了，倒闭了，领导层大换血了，公司被收购了，这些情况都会导致大量而集中的人才供应。获取信息的第一时间，要和目标人群进行接洽，争取找到KOL。
6，置之死地而后生，相信可以做到就能做到。
只要不违法，任何方法都可以尝试。
方法是固化的，思路是普适的。
一线销售岗的招聘，需要发动群众，尝试渠道，过程监控，复盘推广。
