对于公司员工来讲，不是你入职就高枕无忧了，如果你的工作考核没有达到老板的标准，还是有被辞退的可能。那么老板工作考核，除了工作业绩外，以下几点原因身为员工也要引以为戒。

1、薪水太高，贡献平平：

薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。

2、居功自傲，目无老板：

对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。 其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。

3、树敌太多，自视太高：

有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通 技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。

4、只说不做，缺乏执行：

面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是 外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃 被踢出局的命运。

5、行动过急，同时发动：

大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事 情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和 尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。

6、拘泥细节，缺乏领导：

你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志？ 你对团队的掌控能力如何？ 管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了， 员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。

7、立场不稳，站队错误：

这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资 历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老 板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。

8、太守本分，不能主动：

只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如 果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。