如今的职场是90后的天下，在这种情况下，公司要想继续发展，那么就需要做人员储备，培养新人。而公司高层选择人选的时候比较犯难，能力强的下属野心比较大，一旦时机成熟跳槽的机会高，到时候公司损失肯定不轻；如果培养能力一般的人，对公司的忠诚度没问题，就是花费的时间会长很多，面对这种情况，公司高层该如何选择呢？

　　李易尘：人才培养首选忠诚

　　集团高级经理李易尘认为，面对90后员工如果想做人员储备的话，首选是忠诚度，如果连基本的对企业的认知和信任都没有，是无法谈什么发展和培养之类的问题的。尤其是90后，很多人都有自己的想法，虽然说这种想法能为公司带来利益，但是过强的自我性会显得无法和团队紧密联系在一起，这种员工是可以很好使用但不能重点培养的。

　　职业道德是职场基础

　　在忠诚度之下，李总选择了职业道德。李总认为一个未来的管理者除了对企业忠诚，还需要有良好的职业道德，这是职场的基础。公司要有公司的文化和行业的道德，而作为管理者，如果没有良好的职业道德的话，很容易带偏方向。下属的工作习惯和工作方式，往往会受直接领导的很大影响，如果管理者职场道德缺失的话，也许能获得短期利益，但是从长远来看，对公司绝对是弊大于利。

　　能力可以培养

　　最后李总谈到，能力都是培养出来的，谁也不是天生就会做什么，都是后天培养的，如果上面两点都很好的话，那公司可以逐步培养他们胜任各种工作的能力。因为是做人员储备，目标就是为了让其具备出色的能力，很多东西如果下工夫去培养都是可以出来的，但是如果没有忠诚和职业道德，那就是在为别人做嫁衣，企业不是福利机构也不是培训机构，毕竟是为了盈利而存在的。

　　能力是基础态度是关键

　　对于员工的个人能力问题，高级人力咨询师刘绍友谈到，想要将工作干好，必须有二个先决条件：个人能力和工作态度,二者缺一不可。个人能力是基础，工作态度是关键。刘总强调，有能力没有态度者，就像毒品，上瘾却后果严重；没能力又没态度者，就像废品，空有东西却只能报废处理；有能力又有态度者，才是人之精品，除工作有成就自豪之外还能得到别人的尊重和学习的榜样。

　　小结：

　　公司培养人才关系到公司的未来发展走向，因此选人才一定要慎重，首先看的就是人品，要有忠诚度，专业和做事能力都是可以培养的，而一个人的品质是天生的，品质不好，再有才华对公司也无用。