如今已到年底，对于HR来讲，不仅仅要做好日常招聘的相关事宜，更需要做好员工安抚的工作，按照以往的经验，年底是跳槽换工作的高发期，为了减轻直接的招聘工作，所以hold住现有员工很关键。

01

分派任务，给足激励

越到年底，相信领导和员工冲刺业绩的心越发奋上。

HR可以趁着这两个月，提前跟各部门领导沟通好，关于分派任务和给足激励的事情。

把今年剩下需要冲刺的业绩份额，分别分配到各个员工的手上，并时常对员工灌鸡汤，并作出相应的承诺，做足够业绩能分多少钱，可以得到怎样的奖励等等。

（一般来说，只要公司做够了一年业绩，年底的时候，各个员工都会有相应的奖励分红的，只是你们提前把这一点说出来，让员工了解清楚情况，不但可以使他们定下心来工作，还能激励他们工作更加努力）

02

加强沟通，增加情谊

很多时候，员工突然的离职都跟上级有关系，所以HR要提前跟员工以及用人部门强调好，加强跟员工沟通的问题，增加双方的情谊、粘性，减少矛盾点。

HR最好跟老板提议，申请一定的聚餐聚会的资金，并分发到各个部门去，让部门可以常常有个部门聚餐、聚会，提高部门内部员工的凝聚力，增加员工对公司的认可度。

除此之外，HR还应该多多举办一些小活动，可以放在11月29日的感恩节、12月24日的平安节等节日时期，举办个节日为主题的下午茶活动，再玩一点小游戏，在冲刺业绩的紧张时候，偶尔放松一下。

03

保暖措施，暖人暖心

临近年底，天气除了冷就是冷。

员工冷到爬不起床来上班，员工冷到在办公室打着哆嗦敲文案，员工冷到干脆离职回家冬眠...这些都是每年各个公司收到过的离职原因。

为了把这个原因扼杀在摇篮里，我们可以为员工提供一些保暖措施，不但暖了员工的身体，也暖了员工的心。

譬如说每人送上一条围巾、送厚厚的手套、送上暖水宝、午睡毛毯、保温板等等，在公司还能常备着口罩、暖宝宝等保暖的东西，这些都可以给员工带去温暖。