很多时候实体店的营业员不好招聘，一是工作确实不好做，二是管理出现了问题。如果是第二点原因，那么作为店长就该反思一下了，看看到底是哪个环节出现了问题。

销售业绩不好的店面，店长可能存在什么问题？

1、欠缺店面运营能力

店长们都是优秀的“将才”，能够独当一面，但是店面整体运营能力不足，距离“帅才”还有很大差距。店面运营，依靠的不是一个人的单打独斗，需要在品牌推广、营销策划、顾客经营、服务流程等方面有很强的竞争力，这才能够保证店面在激烈的市场竞争中脱引而出，获得高市场份额和顾客忠诚度。

2、欠缺人才培养能力

自己做得好，不代表也能让团队人员都做好，每位店长几乎都会遇到这样的问题。如何能够把自己的本领传授给团队成员，如何有效培训和辅导，如何化解团队成员内心的压力，使得他们保持持久的动力和激情，这都是作为店长需要面对的。

3、欠缺总结创新能力

销售经验、项目卖点、顾客服务技巧等等，很多店长会说、会做，自己心里明白，但是不能有效总结，以书面形式记录下来，让团队分享。即使有些可以分享，但常常是不能做到有效变通，换个行业，换个品牌，换个团队，就不知该怎样处理了。

4、持续学习是出路

在实践中学习，在学习中提升。店长从基层人才转变为管理人才，需要一个发酵的过程。边做，边学，是很有效提升自我能力的方法，也有助于自己能够随时抓住职业机会，促成更大的发展。