平时工作中，总是会有一些员工的工作积极性不高，如果放任不管，不仅自身工作完成质量不高，而且也会影响到其他员工。那么该如何管理员工的工作情绪呢？小编任务在工作中对于员工的管理要学会建议。

可以尝试下面几种方式；

私下建议

不是原则性错误，一般情况下，我们不会去责怪，最多提醒一下，如果是第二次，我就会私下里找员工沟通要引起注意了。因为没有人喜欢被当众批评。

另外，不要对员工说：我觉得你这里可以那样改，我觉得那里可以这样改。而是说：我见某某做事情的时候，她是怎样怎样的做的，我建议你可以向她学习如何如何改进。这样一来，员工们是比较容易接受我的建议并进行改善的。

巧妙建议

我们在表扬员工时经常会先说好的再说不足。发现问题时，比较适合这样说：你前面这些做的都很到位，这些又给我带来了一些新的灵感，不知道可行不可行？这时候，员工一定会很关心地顺着往下说：什么灵感？这时候你就可以很顺利地将自己的建议提出来了，员工也会欣然地接受。

及时建议

如果我们在员工执行任务的过程中，发现存在的问题比较严重时，一定要及时地提建议，以免影响其他员工和公司的名誉。

遇到客户因为种种原因对员工不满意的时候，一定要及时给员工建议，及时处理，如果不解决的话，员工的心情也会糟糕透顶，客户也会心里一直认为员工做的不足从而对公司不满意。在私下合理建议的同时，及时性也是相当重要的。